МСФО управленческий учет как отдельный стандарт не закреплен в международной практике. В то же время ведение в соответствии с МСФО управленческого учета фирмой может дать компании значимое преимущество как в плане организации внутреннего текущего контроля и планирования, так и в контексте стратегического развития бизнеса. О том, что именно это за преимущества, пойдет речь в данной статье.
Почему ведение по МСФО управленческого учета важно для владельцев бизнеса?
Управленческий учет на предприятии может быть организован, базируясь на различных принципах. При этом по мере внедрения в российскую бизнес-практику стандартов МСФО всё больше компаний принимают решение организовывать управленческий учет именно согласно регламенту МСФО. Чем же это обусловлено?
ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! Наиболее очевидное преимущество варианта, когда управленческий учет в бизнесе ведется в соответствии с требованиями МСФО — это единообразие отчетов, их соответствие общепринятому в международной практике шаблону и, как следствие, сопоставимость результатов с отчетами других схожих организаций.
Ведь в РФ многие компании ведут управленческий учет, основываясь на своих внутренних требованиях и принципах. Поэтому на выходе отчеты получаются пригодными только для внутреннего пользования. Если же компания выстраивает по МСФО управленческий учет, это даст возможность владельцам бизнеса, сопоставив свои результаты с результатами других аналогичных фирм на рынке, оценить, насколько эффективно выбранное направление развития бизнеса. А при необходимости — внести стратегические коррективы.
Кроме того, важен тот факт, что требования и правила МСФО подвержены динамическим изменениям, которые выступают своеобразной реакцией на тренды мировой экономики. Как следствие, компания, решившая формировать управленческую отчетность по МСФО, получает возможность идти в ногу со временем, т. е. с изменяющимися тенденциями практики учета в целом.
Какую существенную информацию МСФО позволяет отражать в управленческой отчетности?
Следующее преимущество, которое выступает одной из причин выбора в пользу ведения по МСФО управленческого учета, является возможность отражения дополнительной существенной информации, которая, как правило, упускается из виду, если фирма ведет учет по своим внутренним правилам.
Ведь МСФО регламентируют многие аспекты, которые в российских стандартах учета освещены недостаточно.
А именно:
- отражение в учете объединения бизнесов;
- составление обобщенной отчетности по группе фирм;
- оценка неконтролирующей доли в бизнесе;
- порядок оценки по справедливой стоимости.
О плане счетов по МСФО см. в статье «План счетов при МСФО (нюансы)».
Почему для менеджмента бизнеса также выгодно составлять управленческую отчетность по МСФО?
Итак, выше было обозначено, что составление управленческой отчетности по МСФО предоставляет значимые преимущества владельцам бизнесов: акционерам, собственникам и т. д.
Вместе с тем и для лиц, работающих в фирме по найму, ведение управленческого учета на основе МСФО следует считать привлекательным. И вот почему.
Многие компании, особенно стремительно развивающиеся организации, вынуждены вести как минимум три отдельных вида учета, каждый из которых требует обособленного подхода и регламентируется разными правилами.
Так, вести бухгалтерский учет и налоговый учет компанию обязывают требования российского налогового законодательства. Ведь для разных налогов требуются различные учетные данные.
О регистрах бухучета см. в статье «Учетные регистры бухгалтерского учета (формы, образцы)».
ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! К примеру, в целях налогообложения прибыли организация ведет налоговый учет, в то время как база по налогу на имущество формируется по данным бухгалтерского учета.
Формировать отчетность по МСФО компания должна в случае, если она претендует на международные позиции. Такая отчетность нужна для представления широкой общественности и заинтересованным сторонам.
Четвертый вид учета, который таким компаниям приходится вести, — это управленческий учет. Несмотря на то что он нужен лишь для внутреннего пользования, корректное ведение такого учета требует значительных временных и трудовых затрат. Поэтому в случае, если управленческий учет фирма осуществляет с опорой на свои локальные требования и принципы, издержки по подготовке такой отчетности могут быть неоправданно большими.
ВАЖНО! Очевидный выход — формировать управленческую отчетность в соответствии с требованиями МСФО.
Ведь в таком случае компания получит возможность объединить два разных участка работы (международные отчеты для опубликования и управленческая отчетность) в один, поскольку методологические подходы и принципы будут едины. А это, в свою очередь, значительно сократит трудозатраты фирмы на подготовку каждого из указанных двух видов отчетности.
ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! При этом в управленческой отчетности компания должна показывать статьи с большей степенью детализации, чем это необходимо в международных отчетах для опубликования.
Чего не следует делать организации?
Как было показано, многие компании вынуждены вести параллельно несколько видов учета. При этом по причине значительных трудозатрат на ведение каждого из них некоторые фирмы решают пойти следующим путем: составлять отчетность в управленческих нуждах согласно правилам и стандартам МСФО, а деятельность по подготовке международной отчетности по МСФО свести до минимума, а именно до подгонки данных управленческой отчетности под форматы отчетов МСФО. Мотивируют они это тем, что поскольку управленческий учет и так ведется в соответствии с принципами МСФО, зачем тратить время работников на подготовку еще одной формы отчетности (международной), ведь можно просто взять уже готовые данные управленческого учета.
ВАЖНО! Этого делать не следует, поскольку управленческий учет в качестве первичного может выступать только тогда, когда все первичные документы управленческого учета оформляются по стандартам бухгалтерских.
А в силу того, что это обеспечить на практике зачастую сложно, в большинстве случаев результаты управленческого учета и международной отчетности будут различаться, поэтому в любом случае нужно будет проводить сверку.
Итоги
Ведение по принципам МСФО управленческого учета способно предоставить значимые преимущества как для управленцев бизнеса, не являющихся собственниками, так и для владельцев компании. В частности, следование принципам МСФО обеспечит высокую степень детализации отчетности, а также сопоставимость отчетов с отчетами иных компаний, функционирующих в том же отраслевом направлении. Кроме того, позволит снизить трудозатраты, объединив участки работы по управленческому учету и международной отчетности в один. Однако фирме при этом следует помнить, что формировать публичную отчетность только лишь на основе данных управленческого учета — не лучшая идея, поскольку почти наверняка будут получены разные итоговые результаты и придется проводить сверку и выявление расхождений.