Что такое производственный учет
Производственный учет — это система сбора, регистрации, обобщения и анализа информации о затратах предприятия и их влиянии на формирование себестоимости продукции (работ, услуг). Он представляет собой базу данных для целей управленческого учета.
Ознакомьтесь с определением управленческого учета в специальном материале, доступном в системе «КонсультантПлюс». Получите бесплатный пробный доступ к нему.
Производственный учет специфичен для каждого отдельного предприятия и зависит от следующих факторов:
- от масштаба, объемов и структуры производства;
- характера и сложности технологического процесса;
- наличия незавершенного производства;
- продолжительности производственного цикла (промежутка времени с момента отпуска материалов в производство до момента сдачи готовой продукции на склад, включая операции технического контроля ее качества);
- номенклатуры продукции (работ, услуг);
- иных факторов (поставленных целей, специфики документооборота и др.).
Современное производственное предприятие осуществляет бухучет с учетом положений нового стандарта ФСБУ 5/2019. Специалисты «КонсультантПлюс» рассказали о его практическом применении. Получите бесплатный пробный доступ к материалу на данную тему.
Производственный учет как составная часть управленческого учета взаимосвязан с другими видами учета — читайте об этом в следующем разделе.
Взаимосвязь бухгалтерского и производственного учета
Производственный учет и бухучет направлены на реализацию единой функции: они формируют достоверную и полную информацию о затратах на производство. На основе этой информации решаются важные задачи:
- обосновывается себестоимость продукции (работ, услуг);
- составляется финансовая и управленческая отчетность;
- принимаются управленческие решения;
- решаются иные задачи (предоставляются данные для различного вида анализа затрат, оценки запасов и готовой продукции и др.).
С разнообразными видами анализа вас познакомят материалы нашего сайта:
- «Порядок проведения анализа внеоборотных активов»;
- «Анализ дебиторской и кредиторской задолженности (нюансы)».
Решаемые с помощью производственного учета задачи не только переплетаются с задачами бухучета, но и имеют свои специфические черты, о которых мы расскажем в следующем разделе.
Что относится к специфическим задачам производственного учета
Производственный учет как составная часть управленческого учета позволяет получить разнообразную по направлениям, видам, структуре и объему аналитическую информацию о производственных затратах.
Практический учет производственных затрат может осуществляться в рамках применения системных принципов. Подробнее — в специальном материале на данную тему.
Наиболее часто производственный учет организован таким образом, чтобы весь объем производственных затрат группировался определенным образом:
- в зависимости от места их возникновения (по центрам ответственности);
- по видам издержек (расходы на оплату труда, амортизация и др.);
- по объекту калькулирования (полуфабрикат, готовое изделие, группа или серия изделий и др.).
Такая группировка позволяет решать специфические задачи по выявлению «узких» мест в процессе формирования себестоимости объекта калькулирования. Расширенная, углубленная и узконаправленная аналитика позволяет на основе полученной информации о затратах выполнять следующие задачи:
- осуществлять процесс планирования на предприятии;
- контролировать уровень производственных издержек;
- выявлять возможности и проблемы на всех уровнях руководства;
- регулировать производственную деятельность центров ответственности;
- контролировать необоснованные изменения бюджетов и смет центров ответственности и др.
Принятые на основе данных производственного учета управленческие решения будут эффективны только в том случае, если в их основе лежат достоверные исходные учетные данные.
Бухгалтерский и управленческий учет следует принципиально разграничивать. В этих целях применяются специальные критерии.
Итоги
Производственный учет позволяет получить информацию о затратах на производство и достоверно сформировать себестоимость продукции (работ, услуг).
Расширенная «затратная» аналитика позволяет осуществлять контроль на всех уровнях управления и принимать обоснованные управленческие решения.