Ищу бухгалтера или сервис по ведение бухгалтерии. Что посоветуете? Хочу дешево и сердито: объемы не большие, но сам не хочу возиться с этим.
или
Задать вопрос
Что делать с бухгалтерией
Добрый день!
Решение нанять бухгалтера – очень верное! Многие ИП экономят и полагаются на свои силы, считая, что это очень просто, а потом получают пени, штрафы, доначисления и испорченные нервы.
Не знаю, что вы подразумеваете под сервисом по ведению бухгалтерии. Если то, что предлагают многие банки, то я бы не советовала. Если вы от бухгалтерии и налогов совсем далеки, то вам лучше нанять человека , который будет вести контроль. Сервис же придется все равно контролировать вам.
Если у вас мало оборотов, то удаленный бухгалтер вполне справится за разумную плату (зависит от количества операций, конечно, и их характера). Подобных предложений сейчас масса. Ну и масса фирм, которые оказывают такие услуги. Вам уже только искать и сравнивать предложения, что вам больше по душе.
Тогда вам точно облачная бухгалтерия нужна) Я свою брал у дело-банка, там дешево получается, а первые три месяца бесплатные, есть время передумать)) Я пока не пожалел))
Согласна, как всегда, с Мариной. Иметь бухгалтера с самого начала деятельности - лучшее решение для любого бизнеса, даже самого мелкого. Лучше сразу потратиться на бухгалтера, чем потом разгребать штрафы и пени своего незнания.
Конечно, можно нанять и дистанционного бухгалтера (у нас, кстати, в разделе "Частные объявления" есть предложения такого характера), но мне кажется, лучше, если бухгалтер будет приходящим, или имеющим возможность прийти. Бывает, что предприниматель каким-то документам не придает значения, а бухгалтер увидит их, даже случайно, и вы уйдете от каких-то проблем.
Вообще, бухгалтер должен иметь доступ абсолютно ко всем документам, а сканировать каждый и отправлять по email дополнительная работа. Приходящий бухгалтер может копировать или сканировать нужные документы сам. А если вы обустроите ему рабочее место, обрабатывать документы тут же, при вас.
Ваш выбор.
Может в этом деле может помочь облачная бухгалтерия? Как то натыкался в сети на такого рода сервис и ради интереса почитал про него, если обладать хотя бы минимальным представление ка все должно быть устроено, то думаю можно справиться и при помощи такого ресурса. Особенно если обороты небольшие и мало операций.
В этом случае опять же контролировать нужно самостоятельно. А если какие изменения в законодательстве? Это же сполшь и рядом бывает. Облачная бухгалтерия такое не отследит. Все-таки каждый должен заниматься своим делом.
Я тоже за приходящего бухгалтера, по удаленке я как-то не доверяю. Бухгалтеров, жалающих подзаработать много, потому что зарплаты их в большинстве случаев невелики. У нас на работе была женщина, которая успешно совмещала основную работу с дополнительной (вела на дому предприятие)). Кстати, в рабочее время и на рабочем месте 
По-моему, нет такого бухгалтера, который не ведет одну-две фирмы помимо основной работы, если уверен в своих знаниях. И это очень подходящий вариант.
А вот и есть. Я например . Мне одной выше крыши!
Дед-"динозавр" поинтересуется. В 1986 году (шахте вручили орден Ленина) добыча составляла 2 млн. 250 тыс. тонн угля, работало 3 000 человек, штат бухгалтерии - 10 человек. Как (на Ваш взгляд) по современным меркам: это много или мало?
Динозавр насмешил.
Да! Каково же идеальное процентное соотношение бухгалтеров к общему числу сотрудников компании — 5, 10 или, может, 15 процентов? Вопрос всех времен и народов. Им мучаются практически все, от руководителей и самих бухгалтеров до небезразличной уборщицы! Однозначного ответа на этот вопрос не существует, так как даже в похожих компаниях число специалистов бухгалтерии может отличаться в разы. Потому что численность сотрудников бухгалтерии прежде всего зависит от функций, которые выполняет это подразделение.
В упомянутом вами 1986 году не было такого количества отчетов в разные инстанции, но и не каждое предприятие могло похвастать электронно-вычислительной техникой типа ЭВМ НАИРИ. В нашем проектном институте она, кстати, была.
А как вы думаете, Лев, влияет ли на численность бухгалтерии выручка компании? Например, должна ли измениться численность, если выручка выросла с 200 тыс. руб. в день до двух миллионов? Если раньше можно было выставлять один счет на 200 тыс. руб., а теперь выставляется такой же счет, но на два миллиона. Численность должна измениться? Безусловно, нет. А другая компания, чтобы заработать 200 тыс. руб., должна была выставлять 20 тысяч счетов по 10 руб. каждый. И когда выручка увеличилась до двух миллионов, счетов стало уже 200 тысяч. Поэтому штат бухгалтеров этой компании безусловно должен расшириться.
Чтобы определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно учитывать не только количество работников и перечень продуктов, которые она производит. Важен и объем операций.
И третье, от чего иногда зависит численность бухгалтерии - это уровень эффективного использования рабочего времени. Сюда относится степень автоматизации и технологичности (чем больше ручного труда, тем ниже эффективность), а также просто элементарная дисциплина и правильная мотивация.
Самое интересное, что если рост объема операций в бухгалтерии сопровождается грамотной автоматизацией работы, то численность можно и не увеличивать. Например, приобрести сканер и новое программное обеспечение, которое будет автоматически сохранять копии отсканированных документов в бухгалтерской программе. Современные потоковые сканеры способны обрабатывать от 15 до 100 документов в минуту. А сколько документов в час вводят бухгалтеры вручную?
Можно выделить пять типовых позиций в бухгалтерии: главный бухгалтер, его заместитель, старший бухгалтер, младший бухгалтер и операционист.
Операционисты — это либо люди, которые вносят первичные документы в информационную систему, либо курьеры.
Младшие бухгалтеры — сотрудники, которые отвечают за несложные участки либо помогают старшим бухгалтерам.
Старшие бухгалтеры (в некоторых компаниях они называются бухгалтерами второй категории или ведущими бухгалтерами) имеют гораздо больший опыт. За ними закреплены наиболее сложные участки учета.
Заместитель главного бухгалтера — это либо методист, который отслеживает изменения в бухгалтерском и налоговом учете на всех участках. Либо человек, который помогает главбуху руководить большим коллективом.
Ну и сам руководитель подразделения – главный бухгалтер, который организует работу и отвечает абсолютно за все, что происходит в бухгалтерии (или финансовом отделе, как сейчас модно ее называть).
Чтобы определить оптимальную численность бухгалтерии, нужно составить список задач, возложенных на нее генеральным директором. Потом рассчитать приблизительный объем времени на выполнение каждой задачи. Далее распределить задачи между названными выше позициями. Суммировать нормативное время. И представить генеральному директору расчетное количество бухгалтеров каждой квалификации: скажем, один заместитель, два старших бухгалтера, два — младших и один операционист. Затем, чтобы составить бюджет на содержание бухгалтерии, просто умножаем получившееся количество бухгалтеров на сложившийся в вашем регионе уровень зарплат.
А чисел нет и быть не может. Для каждого предприятия все индивидуально.
Меня сейчас закидают помидарами, но в качеств еосновы, за которую можно зацепиться может взять Поставновление ГК СМ СССР по вопросам и заработной платы от 13 января 1971 г. № 16 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ НОРМ ВРЕМЕНИ И НОРМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НА РАБОТЫ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ".
Вообще ввиду наличия программного обеспечения сеяас они устарели, но так как в нашей передовой стране заниматься разработкой новых норм Минтруду "западло", то за основу можно взять их. Просто чтобы приблизительно прикинуть, ну очень приблизительно численность бухов можно оттолкнуться от них.
Номирование в ручном режиме описывать здесь не буду, так как это тема так на пару статей хороши, а увас это праздный интерес, да и объемы компании ни те, чтобы этим всерьез заниматься.
А вот и не закидаю. Сам из того времени: и мать всю жизнь проработала нормировщиком в ОТиЗе шахты и отец, после вывода его с подземных работ из-за зрения, трудился главным экономистом и шахты и разреза. С терминами норма, нормативы, трудоёмкость и т. д. и т. п. знаком от погремушки. К нормативной и статистической базе тогда относились очень серьёзно. Великолепно считали на счётах и логарифмических линейках, конечно с ЭВМ не сравнишь, но задачи своего времени решали вполне успешно: и в отраслевом разрезе, и по параметрам объёмов, численности и др. В принципе эти инструменты вполне позволяют дать ответ и на мой вопрос, но, тут Вы правы, кому это теперь нужно.
Создайте новый комментарий в теме
Есть вопрос по другой теме? Можете создать Новое обсуждение