Методы мотивации персонала: способы материального стимулирования
Для повышения трудовой активности сотрудников применяются различные формы материального поощрения, среди которых выделяются премиальные выплаты, стимулирующие надбавки и вручение ценных подарков. Данные меры мотивационного воздействия прописаны в положениях ТК (ч. 1 ст. 129, ч. 2 ст. 135, ч. 1 ст. 191).
Среди оснований для начисления премий или вручения ценных подарков могут выступать выдающиеся результаты работы сотрудника, проявление инициативы либо улучшение качества продукции путем снижения уровня брака.
Хотите всегда иметь развернутую информацию по данной теме? Тогда воспользуйтесь бесплатно пробным доступом к системе КонсультантПлюс. А если вы захотите пользоваться ею постоянно, здесь можно запросить ее стоимость.
Кроме указанных способов мотивации сотрудников в организации, распространены также альтернативные методы стимуляции, в частности участие персонала в распределении прибыли.
Выбор конкретных форм (методов) мотивации сотрудников остается на усмотрение работодателя. Эти механизмы могут дополнительно закрепляться соответствующими положениями коллективного договора или отраслевого соглашения, распространяемого на деятельность организации (ч. 1 ст. 8, абз. 1 ч. 4 ст. 22, ч. 8 ст. 45 ТК).
Способы мотивации сотрудников: определение методов материального стимулирования
Выбранные руководством методы мотивации персонала в организации фиксируются в правилах внутреннего трудового распорядка согласно ч. 4 ст. 189 ТК. Эти способы мотивации персонала можно указать отдельным разделом, подробно раскрывать их необязательно, если они предусмотрены положением об оплате труда или другими внутренними документами, достаточно лишь сослаться на них.
Образец Положения об оплате труда работников приведен в материале.
Так, премии, являющиеся составной частью зарплаты, устанавливаются, например, в повременно-премиальных или сдельно-премиальных системах оплаты труда. Часто порядок начисления премий также закрепляется отдельно внутренним документом, таким как Положение о премиях.
Сотрудников необходимо ознакомить с этими документами под подпись. Вновь принятых сотрудников знакомят с подобными правилами, регламентирующими виды, формы и методы мотивации персонала, перед подписанием трудового договора (ч. 2 ст. 22, ч. 3 ст. 68, ТК).
Важно также закрепить условие о выплате всех видов вознаграждений, предусмотренных системой оплаты труда конкретного сотрудника, непосредственно в трудовом договоре (абз. 5 ч. 2 ст. 57, ч. 1 ст. 135 ТК).
Как поощрить сотрудников выплатой премии, рассказывается в Готовом решении в «КонсультантПлюс». Оформите пробный доступ – это бесплатно. Если вы хотите пользоваться системой на постоянной основе, уточните ее стоимость.
Нематериальные методы мотивации персонала
Нематериальное поощрение включает способы мотивации сотрудников, не связанные с выплатой денежных вознаграждений, однако способные стимулировать работников трудиться качественно и эффективно. Эти меры работодатель вправе устанавливать самостоятельно либо руководствоваться положениями коллективного договора или отраслевого соглашения компании (абз. 7 ч. 1 ст. 22, ч. 8 ст. 45 ТК).
Примеры нематериальных способов мотивации персонала:
- объявление благодарности, вручение благодарственных писем, награждение ценными подарками, присвоение звания лучшего специалиста отрасли (ч. 1 ст. 191 ТК);
- создание удобного режима труда и отдыха, индивидуального подхода к графику сотрудника, введение гибкого графика работы;
- формирование социального пакета, включающего дополнительные льготы вроде добровольного медицинского страхования, оплачиваемых абонементов в фитнес-клубы;
- предоставление сотрудникам возможностей повышения квалификации за счет работодателя даже тогда, когда законодательство такую обязанность не предусматривает;
- общественное признание достижений лучших сотрудников через мероприятия типа стендов почета и пр.
Обязан ли работодатель поощрить специалиста, объективно показавшего выдающиеся успехи, рассказывается в материале.
Как внедрить нематериальные методы мотивации персонала
Нематериальные методы управления мотивацией персонала так же, как и материальное поощрение, могут утверждаться списком во внутреннем нормативном документе компании, например в коллективном договоре, в нем же следует указать правила и основания их реализации (п. 2 ст. 191 ТК).
Их также можно закрепить непосредственно в правилах внутреннего трудового распорядка. К примеру, организация ДМС отражается в разделе прав сотрудника, выражение благодарности или вручение похвальных грамот фиксируется в разделе о поощрениях, а мотивационные мероприятия, связанные с оптимизацией графика труда и отдыха, прописываются в соответствующих разделах, касающихся режимов работы и отдыха.
Разрабатывая собственные подходы к нематериальному стимулированию, полезно учитывать рекомендации стандарта ГОСТ Р ИСО 9004-2019 (п. 9.2.3) и современные методы мотивации кадров.
Приказ Росстандарта от 20.08.2019 № 514-ст, утверждающий ГОСТ Р ИСО 9004-2019, приведен в «КонсультантПлюс». Оформите пробный доступ – это бесплатно. Если вы хотите пользоваться системой на постоянной основе, уточните ее стоимость.
Итоги
Современные методы мотивации кадров требуют постоянного обновления для соответствия условиям рынка. Эффективная система мотивации предполагает сбалансированное использование материальных и нематериальных поощрений, учет индивидуальных особенностей сотрудников и создание комфортной и безопасной рабочей среды. Правильно подобранные виды, формы и методы стимулирования персонала позволят существенно повысить эффективность работы компании и обеспечить долговременную мотивацию сотрудников.